Au-delà de favoriser les emplois locaux, l’ESS porte en germe un autre modèle de société. Nous avons donc tout intérêt à adopter une stratégie foncière qui prend en compte toute sa richesse et ses besoins.
La métropole doit reconnaître les spécificités de l’ESS. Proximité, lien social, qualité de vie, innovation, démocratie, transition écologique: pour que les acteur.ice.s de l’ESS puissent porter ces missions, il leur faut accéder au foncier, c’est-à-dire à des lieux d’implantation adaptés à leurs projets et activités, au plus près des habitant.e.s.
La mise en concurrence de structures de l’ESS avec les autres filières d’excellence nantaises comporte un risque. En conséquence, il faut réaffirmer la nécessité de la création d’un outil foncier et immobilier spécifique à l’ESS et l’économie de proximité pour assurer un maillage fin jusqu’au cœur des quartiers.
il s’avère souvent beaucoup plus efficace de s’appuyer sur la nature que de chercher à la contraindre.